Identificar los problemas o cuellos de botella que se presentan en los procesos de la organización con el fin de establecer los planes de intervención para mejorar la eficiencia y rentabilidad empresarial.
- Profesionales competentes
- Experiencia en mejoramiento de procesos.
- Conocimiento del sector
- Metodologías probadas (JIT, Teoría de restricciones, PMI, 5´s, Mantenimiento Productivo Total, Métodos y Tiempos; Simulación, Análisis de Capacidad del Proceso, Gestión de Competencias)
- Acompañamiento permanente, dado la cercanía al cliente
- Equipo multidisciplinario
- Compromiso hasta lograr el objetivo
- Visión holística e integral de los procesos de la organización
-Resultados medibles
- Identificación clara de los problema empresariales y sus causas.
- Plan de intervención ajustado a los requerimientos de la empresa.
- Sistema de medición para realizar seguimiento y control a los procesos (Indicadores de eficiencia y eficacia)
- Mejoras en el desempeño organizacional (Costos de producción, disminución de reprocesos, mejoramiento de la capacidad instalada, entre otros).
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